Professionell sport och branscherna däromkring, särskilt teknik och media, förändras varje dag: nya partnerskap, nya tankar, innovationer, genombrott och uppdaterade modeller förändrar världen för varumärken, upphovsrättsinnehavare, programföretag, byråer och i allmänhet alla som är involverade i att organisera och kommersialisera professionell sport ...
Att våga genom detta föränderliga kommersiella landskap kan vara svårt, så Repucom har samlat kompetens, insikter och data från hela världen för att identifiera tio globala sporttrender från 2016 och framåt.
Från ROI till snabbväxande sportevenemang, från digitala intäkter till fansengagemang, Repucom tror att detta är de frågor som kommer att fortsätta att vara viktiga för sporten - och förutsägs för var och en baserat på expertis och data från hela världen.

1. Idrottsvärlden växer och expanderar

Sponsrade utgifter över hela världen kommer att överstiga 62 miljarder dollar 2017 - 1,8 gånger mer än 2010. Dessutom finns det potential för ytterligare tillväxt när nya medieplattformar växer fram - och fler sponsringsmöjligheter. Andra tillväxtdrivrutiner: Fortsatt tillväxt i Asien, Sydamerika och Afrika, betal -TV och bredbandspenetration på viktiga tillväxtmarknader ökar, den tekniska utvecklingen växer fram, konsumentvanorna förändras och aggressiva nya aktörer kommer in på marknaden. Diagrammet nedan visar tillväxt och prognos av sponsringsutgifter.

Slutsatser för framtiden:

Sponsring och värde av rättigheter kommer att växa i en jämn takt.
Digital, vadslagning och spel kommer att fortsätta växa ännu snabbare, trots lagstiftningsproblem gällande fantasysport i USA.
Asiatiska och Mellanösternintressenter kommer att fortsätta att investera, men tillväxten beror på ekonomiska och politiska faktorer.
Tekniksektorn kommer att fortsätta vara en av de snabbast växande sponsringskategorierna.

2. Partnerskap kommer att bli mer mångdimensionella och givande

Förståelsen kom till marknaden att ett partnerskap inte bara handlar om att placera en logotyp och överföra medel. Varumärken kräver mer av upphovsrättsinnehavare. De bästa partnerskapen skapas tillsammans baserat på förståelse av affärs- och marknadsföringsmålen.
Upphovsrättsinnehavare letar efter unika värde- och marknadsföringselement från kommersiella relationer, och varumärken letar efter effektiva sätt att förbättra varumärkesuppfattningen och möjligheter att visa positiv inverkan på samhället.

Slutsatser för framtiden:

Integrerade partnerskap kommer att bli normen och ge mer värde för sportbranschen.
Varumärken kommer att fortsätta att kräva mer av upphovsrättsinnehavare och driva branschen mot mer värde.
Som ett resultat kommer upphovsrättsinnehavarna att fortsätta att investera i mer sofistikerade partnerskap - vilket driver innovation och mervärde.

3. Kampen om en ny publik har blivit hård

Publikens uppmärksamhet suddas ut - människor är ytligt intresserade av stora saker, men djupt i mindre saker, och detta sätter press på att titta på och delta i många sporter. Fokus ligger på två grupper - kvinnor och millennials. Båda har enorm köpkraft. Millennials representerar möjligheter och utmaningar för varumärken, och kvinnor är den största publiken av potentiella nya fans. Kvinnor är en betydande del av idrottsekonomin, men stora investeringar krävs för amatör- och professionell kvinnorsport. Diagrammet visar köpkraften för båda grupperna.

Slutsatser för framtiden:

Utmaningen att attrahera och engagera millennials kommer att finnas kvar hos alla upphovsrättsinnehavare och sponsorer.
Det blir tydligt att kvinnor har inflytande på inköp av merchandising.
Investeringar och innovationer kommer att öka inom kvinnors sport, från barns till professionella nivåer.

4. TV -sändare är mer värdefulla än någonsin, men framtiden står på spel

Live -sändningar är fortfarande premiuminnehåll för programföretag som letar efter längre varaktiga kontakter och vill ha rättigheter för digitala plattformar. Konkurrensen är hård, höjer kostnaden för rättigheter och programföretag hamnar i tvister med sport när de utvecklar sina egna medieprodukter.
Klyftan i kostnaderna för rättigheter mellan premium- och nischsporter växer, vilket gör att man letar efter alternativa sändningsmodeller. Livestreaming är särskilt viktigt för programföretag eftersom takten i betal -TV -tillväxten saktar ner på utvecklade marknader. Kartan nedan visar ökningen av värdet av de rättigheter som förvärvats av programföretag för premiumsportevenemang.

Slutsatser för framtiden:

Värdet av premium -sportinnehållsrätter kommer att växa exponentiellt när konkurrensen intensifieras.
De bästa upphovsrättsinnehavarna kommer att utveckla mer sofistikerade rättighetshanteringsmodeller för att behålla höga TV -intäkter och kontroll över sina egna mediatillgångar och digitala sändningsplattformar.
OTT kan bli en stor aktör på sportmarknaden - programföretag måste förbereda ett svar.

5. Expandera effekten av snabbt växande sport och evenemang

Det finns fyra typer av snabbt växande sporter och evenemang: esport, nya format för befintliga ligor och evenemang, fitness och kampsport. Publiken för esport är jämförbar med några av de största sportevenemangen, även om branschen är mycket fragmenterad. Nya format och ligor ger nytt liv åt traditionell sport och skapar en ny publik - från Twenty20 i cricket till utomhusspel i NHL. Fitnessrörelsen växer runt om i världen och ny teknik gör att människor kan ansluta, dela och jämföra data. Människor flyttar från traditionella klubbar till mindre formella sammankomster som anordnas på digitala plattformar.

Slutsatser för framtiden:

Esports kommer att fortsätta att växa och konsolideras som den viktigaste sportplattformen.
Nya format och evenemang inom traditionell sport (cricket, tennis, golf) kommer att fortsätta att växa fram och kan komma att ersätta äldre format och evenemang.
Formella och informella fitnessevenemang, sammankomster och intresse kommer att fortsätta att växa med teknik och förmåga att dela information.
Kampsport kommer att fortsätta att växa, och nya format kommer att fånga publik - där lagstiftning tillåter det.

6. Idrott övervakas noga av samhället, nyckeln till framgång är gott styre

Professionell sport granskas intensivt av allmänheten, och insynen i sport och styrande organ har blivit ett stort ämne. Valet av arenor för stora evenemang, korruption, dopning, atletiskt beteende och matchfixering har alla lett till att sponsorer har blivit högre och mer krävande. Rättighetshavare svarar med reformer av styrningen och införandet av företagsstrukturer. Internationella olympiska kommittén försöker under tiden minska det ekonomiska trycket på värdstäderna för OS genom Agenda 2020 -reformerna som antogs i december 2014.

Slutsatser för framtiden:

Fler sponsorer kommer att kräva en förändring av sportledningen.
Fler rättighetsinnehavare och federationer reformerar sina strukturer och styrningsmodeller för ökad transparens.
Fler socialt ansvarsfulla tillvägagångssätt för vadslagning och spel kommer att dyka upp.
Kostnaderna för att hålla stora evenemang minskar när upphovsrättsinnehavare anpassar befintliga modeller till behoven hos sökande och värdstäder.

7. Digitala och sociala medier: vägen till intäktsgenerering är öppen

Inom sportbranschen ligger fokus nu på digital intäktsgenerering då sociala medieplattformar stärks och digitala lag på sportlag och varumärken växer. Alla intressenter - plattform, upphovsrättsinnehavare och varumärke - upptäcker sätt att tjäna pengar på digitalt sätt som fanen kan dra nytta av - främst genom rikt innehåll. Tre viktiga sätt att realisera värde genom tillgångar på sociala medier - Fan Stories, skapande av nya tillgångar (emoji och klistermärke) och videoinnehåll - skapar alla nya möjligheter för varumärke och sponsring. De bästa upphovsrättsinnehavarna arbetar redan med viktiga partner för att integrera deras innehåll.

Slutsatser för framtiden:

Digital intäktsgenerering kan bli den främsta inkomstkällan inom sport.
Rättighetsinnehavare och märken kommer att arbeta tillsammans i fläktmikrosegment för att säkerställa optimalt ad-hoc-innehåll och engagemang för maximal effekt.
Rättighetshavare kommer att investera i egen digital innehållsproduktion (särskilt video) och bli digitala aktiveringsbyråer för att inse mer digitalt värde.

8. Ny teknik förändrar fläktupplevelsen på stadion och hemma

En mängd tekniker i olika utvecklingsstadier revolutionerar sport- och fanupplevelsen. Potentialen för alla intressenter inom sport är enorm, inte minst eftersom sportfans är mer benägna att testa ny teknik - explosionen i bärbara enheter är ett exempel. Ny teknik förbättras och på många sätt anpassar upplevelsen både på arenan och hemma - från virtual reality till drönare, från LED -skärmar till projektion på lekplatsen. Initiativ som "Fan Boost" Formel E låter tittarna direkt påverka handlingen och öppnar upp nya diskussioner om hur långt ny teknik kommer att invadera "scenen".

Slutsatser för framtiden:

Virtual reality kommer att bli ett måste för innehavare av fan engagemang.
Stadioner kommer att fortsätta att investera i en hemliknande miljö.
Fanupplevelsen kommer att bli mer mångsidig och personlig varhelst fläkten är - som ett resultat kommer det att finnas nya möjligheter att generera inkomst.
Något nytt och revolutionärt, som vi inte ens har tänkt på ännu, kommer säkert att dyka upp.

9. Betoningen på att bygga starka relationer med fans lönar sig

Starka relationer kännetecknas av kvalitet, inte kvantitet, av engagemang och värdeskapande - att identifiera och förstå fläkttyper med olika beteendeutlösare är nyckeln till framgångsrikt engagemang och aktivering. Upphovsrättsinnehavare fortsätter att växa sin fanskara i andra geografiska regioner genom evenemang - till exempel NBA: s Global Games och NFL International Series - och genom partnerskap med internationella märken. FIFA: s föreslagna regionala sponsringsstrategi är ett perfekt exempel på hur upphovsrättsinnehavare försöker tjäna pengar på sina fans runt om i världen. CRM är ett kraftfullt verktyg för att bygga närmare och personliga relationer med fans.

Slutsatser för framtiden:

Förhållanden till fans kommer att bli mer direkta och mer anpassade baserat på beteendeuppdelning.
Rättighetshavare kommer att tävla om en global fanskara baserad på deras expertförståelse och hur de aktiveras för partner. Hon kommer att vara hennes mest värdefulla tillgång.
CRM och digitalt CRM kommer att bli det centrala verktyget för att attrahera partners och arbeta med fansen - de kommer att stå i centrum för upphovsrättsinnehavarnas kommersiella verksamhet.

10. Allt är mätbart och ansvarighet är viktigare än någonsin

Efterfrågan på avkastning på investeringar ökar-medan "beslutsfattarens ordförande" fortfarande finns på plats kan feedback och stöd ges genom dataspårning. Styrelsemedlemmar, CMO och finansanalytiker kräver ROI -mätning. Branschen går in i en fas med Big Data -dominans, och varumärken börjar implementera omfattande mätmodeller som möjliggör kvantitativ spårning och bygger analytiska modeller för att mäta relativ tillgångs prestanda. Upphovsrättsinnehavare börjar förutse ROI före försäljning, vilket blir obligatoriskt för några av de största affärerna i branschen, till exempel T-Mobils namngivningsavtal för nya Las Vegas Arena.

Slutsatser för framtiden:

ROI kommer att bli mer komplext och nödvändigt - både före och efter en handel.
Varumärken kommer att fortsätta att kräva data och motivering för resultat från upphovsrättsinnehavare.
Data för ROI -bestämningsmodeller kommer att samlas in från fler källor - internt och externt; egen och tredje part.

Sportens funktioner förstås som de objektivt inneboende egenskaperna hos den för att påverka en person och mänskliga relationer, för att tillgodose och utveckla vissa individers och samhällets behov.

Sportfunktioner: 1) specifik (tävlingsreferens och heuristisk prestation); 2) allmän(personlighetsinriktad utbildning, utbildning och utveckling, hälsoförbättrande och rekreation, känslomässig och underhållning, social integration och socialisering, kommunikativ, ekonomisk).

1. Särskilda funktioner: 1) konkurrenskraftig referensfunktion det uttrycks i det faktum att nivån på idrottsprestationer fungerar som ett slags mått (standard), en modell för maximal utveckling av en persons idrottsförmåga i en viss sport, och samtidigt en riktlinje på vägen till ytterligare avslöjande och förbättring av de potentiella psykofysiska reserverna i kroppen; 2) heuristisk prestationsfunktion. Denna funktion är nära besläktad med referensfunktionen och kommer till uttryck i att sport är en typ av heuristisk aktivitet, d.v.s. aktiviteter ( kreativ sökning), inklusive stunder för upptäckt, upptäckt av en ny. I detta avseende är särskilt superprestationssport ett gigantiskt naturligt kreativt laboratorium där okända vägar till höjderna för mänsklig prestation söks.

2.Allmänna funktioner. Personlighetsorienterad utbildning, utbildning och utveckling. Idrott erbjuder stora möjligheter inte bara för fysisk och sportförbättring, utan också för moralisk, estetisk, intellektuell och arbetskraftsutbildning.

Fritids- och fritidsfunktion manifesterar sig i sportens positiva inflytande på människokroppens tillstånd och funktionella kapacitet. Idrottens roll är avgörande för att förbättra och upprätthålla en persons fysiska tillstånd, för att förbereda honom för arbetskraft och militär verksamhet, för att organisera fritid och rekreation, för att stärka och upprätthålla nationens hälsa.

Känslomässigt s religiös funktion. Sporttävlingar lockar uppmärksamhet hos ett stort antal åskådare. De påverkar den kollektiva stämningen, intressena, tillåter en att delta i sportbrottning och förenar stora grupper av människor.

Funktionen av social integration och socialisering av individen. Idrott är en av de mest kraftfulla faktorerna för att involvera människor i det offentliga livet, bekanta sig med det och bilda upplevelsen av sociala relationer hos studenter. Detta är grunden för dess viktiga roll i individens socialisering.

Estetisk funktion. Sport har en enorm estetisk inverkan på idrottaren och åskådaren. Under idrottsaktiviteter utvecklar idrottare vissa estetiska känslor, smaker, ideal och estetiska förmågor. Detta uttrycks i skönheten i fysiken, i prestationens skönhet, konstnärlighet och uttrycksfullhet hos tekniska och taktiska tekniker och kombinationer, etc. Kommunikativ funktion. Humaniseringen av samhället under den nuvarande utvecklingsperioden gör idrott till en faktor i utvecklingen av internationella relationer, ömsesidig förståelse och kulturellt samarbete mellan människor och konsolideringen av freden på jorden.

Sportens ekonomiska funktioner... Samhällets ekonomiska investeringar i idrottsutveckling betalas tillbaka många gånger, tack vare förbättringen av medlemmarnas hälsa och kapacitet och ökningen av människors mycket aktiva liv. Inkomster från sportshower, drift av idrottsanläggningar, försäljning av sportutrustning och inventarier, sportreklam ger en god vinst.

De viktigaste riktningarna i utvecklingen av idrottsrörelsen. Sport över hela världen utvecklas främst i två riktningar:

1) allmän sport (massa); 2) elitsport. 1. Offentlig sport omfattar: 1) skol-elevidrott; 2) professionellt tillämpad sport; 3) fysisk träning och konditionsträning; 4) hälsoförbättrande och fritidsidrott.

1. Massport (offentlig) - ett sätt att förbättra fysiskt tillstånd (tillstånd), upprätthålla erforderlig prestandanivå, uppnå sportresultat på massnivå.

Mass sport inkluderar : 1) skol-elevsporter, fokuserat på att uppnå grundläggande fysisk kondition och optimera den allmänna fysiska kapaciteten i utbildningssystemet (utbildningsinstitutioner, gymnasier, gymnasier, högskolor, yrkesskolor, institut, etc.). Skoleleveridrott ger allmän fysisk kondition och uppnår sportresultat på massnivå; 2) professionellt tillämpad sport- ett utbildningsmedel för ett visst yrke inom flygvapnet, luftburna trupper, interna trupper, etc.; 3) fysisk kondition sport- ett sätt att upprätthålla den erforderliga prestandanivån, öka den fysiska konditionen hos personer som deltar i massiva officiella tävlingar (till exempel "Cross of Nations", "Ski Track of Russia", etc.); 4) friskvård och rekreation sport är ett medel för hälsosam rekreation, återhämtning, förbättring av kroppen och upprätthålla en viss prestandanivå (till exempel fiske, jakt, turism, etc.).

2. Sport med de högsta prestationerna inkluderar: 1) superprestation (amatör) sport- aktiviteter som syftar till att tillgodose intresset för en viss sport, för att uppnå höga idrottsresultat som erkänns av samhället, för att öka både sin egen prestige och lagets prestige och på den högsta nivån - fosterlandets prestige.

Superprestation (amatör) sport förvärvar tecknen på professionell sport i den delen av den, som gäller belastningskraven, organisering av träning och tävlingsaktiviteter. Amatöridrottare bygger nästan alltid sin träning med sikte på de viktigaste tävlingarna: OS, världsmästerskap, Europa, Ryssland;

2) Professionell sport - entreprenörsverksamhet, vars syfte är att tillgodose professionella idrottsorganisationers intressen, idrottare som valt sport som yrke och åskådare. Professionell sport: a) professionell och kommersiell sport; b) prestation-kommersiell sport; c) underhållning och kommersiell sport. Tävlingssystemet för professionella idrottare påverkas av vissa mål, som består i framgångsrika prestationer i en lång serie starter, efter varandra, vilket är förknippat med materiella belöningar för varje start i enlighet med idrottarens "värde" i "sportmarknaden" (tennis, golf etc.). Professionella idrottare kan delas in i grupper: 1) den första- idrottare som framgångsrikt presterar både vid OS, världsmästerskap och i en serie cup- och kommersiella starter (t.ex. tennis);andra - idrottare som deltar i olika cuper, kommersiella tävlingar och börjar på inbjudan (t.ex. golf); tredje- veteranidrottare som specialiserat sig på sportspel, kampsport, konståkning.

Professionell och kommersiell sport- utvecklas både enligt affärslagen och sportlagarna.

Liknande information.

Professionell sport

Professionell sport- sport och affärsverksamhet, som på grund av tävlingens höga underhållning ger kommersiella fördelar för tv, idrottsorganisationer (ligor, lag etc.) och idrottarna själva. Detta gör det möjligt för idrottare att idrotta och inget annat, förbättra sina färdigheter och hålla sig i form.

I Sovjetunionen tränade högklassiga idrottare professionellt och fick lön för detta, men det fanns ingen fullständig kommersiell cykel "skådespel - vinst - betalning". Denna typ av sport anses traditionellt inte vara professionell. Det är inte heller vanligt att betrakta populärhandel som en professionell sport - deltagande av en idrottsman för pengar i reklamkampanjer och shower (förutom de som ligger nära en sportspecialitet - till exempel ishower för konståkare).

Enligt den ryska lagen om fysisk kultur och idrott är "professionell sport en entreprenörsaktivitet, vars syfte är att tillgodose professionella idrottsorganisationer, idrottare som har valt sport som yrke och åskådare". "En professionell idrottare är en idrottsman för vilken idrott är huvudaktiviteten och som i enlighet med kontraktet får lön och annan ekonomisk ersättning för att förbereda sig för och delta i idrottstävlingar."

Den kommersiella sidan av professionell sport

I slutet av 1900 -talet uppstod tre kategorier sport: massa (fysisk kultur), elitsport (olympisk) och professionell. Till skillnad från de andra två kategorierna är den främsta indikatorn på framgången för professionell sport kommersiell nytta. För 2008 var medellönen för en engelsk fotbollsspelare i Premier League 1,2 miljoner pund. Sådana höga kostnader för idrottare, tränare och supportpersonal inom professionell sport kompenseras från olika källor:

Biljettförsäljning.
Försäljning av sändningsrättigheter.
Inkomst från uthyrning av idrottsanläggningar.
Försäljning av souvenirer - de så kallade "symbolerna".
Reklam på stadion och sportkläder.
Intäkter från centralliga fonderna.
Investera gratis pengar.

För de flesta av dessa inkomstposter är idrottslaget i själva verket ett monopol.

De karaktäristiska dragen hos professionell sport är transfer (överföring av en idrottsman från lag till lag, vanligtvis för pengar) och utkast (urval av idrottare från amatörlag).

Positiv feedback är inneboende i professionell sport: om ett lag vinner mycket blir det kommersiellt framgångsrikt, det ger det möjlighet att köpa mer skickliga idrottare etc. Men sådana förhållanden tvättar ut de utomstående från ligan och intrigen i matcher försvinner , som är fylld av kollapsen av hela ligan. Därför inför idrottsförbundet ofta ytterligare regler som hindrar rika lag från att höja sina budgetar.

Den sociala betydelsen av professionell sport

Det finns tre sociala funktioner inom sporten: frigörande av negativa känslor, en förebild och ritual (en uppsättning rutinmässiga åtgärder, oavsett om det går till gymmet efter jobbet eller till stadion i helgen). Dessa funktioner har intensifierats med professionaliseringen av sporter: matcher har blivit mer spektakulära, idrottare har ständigt full koll på pressen och det finns inte så många professionella ligor och lag.

Det finns en övertygelse om att sport bara ger de bästa moraliska egenskaperna hos en person. Till viss del är det så - en idrottare behöver bra fysisk form, förmågan att fatta snabba beslut, lagspel och mycket mer. Många idrottare lär sig dock att "kompetent" bryta mot reglerna, bortse från beteendets normer, etc. Detta är särskilt vanligt i professionell sport. Enligt sociologer är idrott en spegel av det verkliga sättet att leva: om elakhet och våld är utbrett i ett samhälle kommer samma sak att vara inom sporten. Om politiker och affärsmän strävar efter seger till varje pris blir det dopning, "undercover -spel" och mutor inom sporten.

Förhållande till andra idrottsaktiviteter

Professionell sport liknar elitidrott (olympisk): de sammanförs av kostnaden och full anställning av en idrottsman. Trots att konstnärlig gymnastik, konståkning, friidrott och många andra sporter är dåligt professionaliserade, krävs framgångsrikt prestationer vid en stor tävling med nästan ingen tid för andra aktiviteter.

Traditionellt anses professionell sport vara ett hinder, en antagonist till amatörsport.

Faran med professionalism inom idrotten är att det förvandlar sport till "show business". Idrottaren förlorar sin frihet och blir ett verktyg i händerna på en kommersiell agent som bestämmer var han eller hon ska tävla och mot vem, med särskild uppmärksamhet på intäkterna från försäljning av biljetter och TV -rättigheter. Jag har personligen inget emot professionell sport. Men om proffs släpps in till de olympiska spelen kommer den olympiska rörelsen att falla i händerna på chefer och impresario.

Perioden för en idrottares aktiva liv är dock kort, och man måste fortfarande bli en bra idrottsman - därför är professionell sport vanligtvis framgångsrik där det finns "stöd" i form av massidrott. Å andra sidan ger proffssporten själv drivkraft till massidrotten.

Historia

Professionell sport fick en återfödelse med utvecklingen av tv. Cirkulära bilrace, mestadels ignorerade av allmänheten på grund av svårigheterna med tillgång och brist på underhållning, har vunnit popularitet utan motstycke. År 1968 började racerbilarnas vingar bära tobaksannonser. Bernie Ecclestones affärsmannaskap hjälpte till att kommersialisera europeisk racing. Ungefär samtidigt blomstrade professionell tennis. År 1973 öppnades världsmästerskapen i professionell konståkning, som Dick Button var värd för som ett tv -program.

På grund av det faktum att de högsta prestationerna kräver ett professionellt förhållningssätt från idrottaren har amatörism sedan 1981 uteslutits från OS -stadgan. På 1980 -talet kom tennis in i OS -programmet - då var det helt proffsigt. Dåligt professionaliserade var antingen de sporter där det finns ett välorganiserat världsmästerskap som inte kan återges i olympiskt format (fotboll), eller de som inte blev professionella på internationell nivå (friidrott, konståkning).

Mest professionella sporter

Internationell

Nationell

Anteckningar

se även

Wikimedia Foundation. 2010.

Se vad "Professionell sport" är i andra ordböcker:

Juridisk ordbok

PROFESSIONELL SPORT- entreprenörsverksamhet, vars syfte är att tillgodose professionella idrottsorganisationers intressen, idrottare som har valt idrott som yrke och åskådare. I enlighet med grunderna i Ryska federationens lagstiftning om fysiska ... ... Juridisk encyklopedi

Professionell sport- 11) professionell sport - en del av idrotter som syftar till att organisera och hålla idrottstävlingar, för deltagande i vilka och förberedelser för vilka idrottsmän som huvudaktivitet får ersättning från arrangörerna ... ... Officiell terminologi

professionell sport- profesionalų sportas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Industrinė system, verslas - visuma susivienijusių firmų (klubų), kurių darbo santykiai tarp klubų savininkų ir sportininkų yra komercinavrinis…

professionell sport- profesionalų sportas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Sportinė veikla, kurios pagrindinis tikslas siekti pačių geriausių rezultatų. Intensyvaus sportinio rengimosi vyksme remiamasi mokslo ir technikos laimėjimais. Už ... ... Sporto terminų žodynas

professionell sport- entreprenörsaktivitet, vars syfte är att tillfredsställa intressen hos professionella idrottsorganisationer, idrottare som har valt idrott som sitt yrke och åskådare (Federal Law on Physical Culture and Sports in the Russian Federation of 29 ... Big Law Dictionary

Kommersiell sportaktivitet, som ger ekonomisk effektivitet och hög information och underhållningsvärde för sport- och underhållningsevenemang. I enlighet med grunderna i Ryska federationens lagstiftning om fysisk kultur och sport från ... ... Encyclopedic Dictionary of Economics and Law

Professionell sport- Kommersiell sportaktivitet som ger ekonomisk effektivitet och hög information och underhållningsvärde för sport- och underhållningsevenemang. Grunderna i Ryska federationens lagstiftning om fysisk kultur och sport från 27 ... Ordbok för juridiska begrepp

SPORT PROFESSIONELL- PROFESSIONELL SPORT ... Juridisk encyklopedi

Sport i republiken Bashkortostan är under jurisdiktionen av ministeriet för ungdomspolitik och Republiken Vitrysslands sport ... Wikipedia

Böcker

Fysisk kultur och sport som återspeglas i filosofiska och sociologiska vetenskaper. Idrottens sociologi, Peredelskiy A.A.

Introduktion

Utvecklingen av professionell kommersiell sport i landet, trots dess relevans, har praktiskt taget inte blivit föremål för vetenskaplig forskning. Om inhemska forskare tidigare (70-90-talet) vände sig till studiet av yrkesidrott som ett socialt fenomen, var syftet med denna studie utländsk sport (A.V. Serebryakov, 1976; S.I. Guskov, 1992, etc.), och även då främst som ett föremål för kritik.

Problemet är att etablera mönster och trender i utvecklingen av professionell kommersiell sport. Frågorna kring att lösa detta problem är inte lätta och kräver särskild forskning. Enligt S.I. Guskov och V.N. Platonov, är avsaknaden av en rationell metod för utveckling av professionell sport. Skillnaden mellan den tidigare ackumulerade kunskapen om forskningsobjektet med de moderna funktionerna i dess funktion och utveckling avgör essensen i problemsituationen.

YRKESKOMMERSIELL SPORT I RYSSLAND: HISTORIA OCH MODERNITET

Reformer i Ryssland hade stor inverkan på professionell idrott, radikalt förändrade dess pedagogiska, organisatoriska, ekonomiska och juridiska grunder, gav stor drivkraft till förändringen av prioriteringar i idrottsrörelsens struktur, bidrog till skapandet av förutsättningar för omvandling av professionell sport till en gren av underhållningsindustrin, som lever enligt affärslagen. Under de senaste 15 åren har en aktiv process för bildande och utveckling av professionell kommersiell sport observerats i Ryska federationen, vilket snabbt stärker sin ställning i samhället.

Utvecklingen av professionell sport underlättades av forskarnas och idrottsentusiasternas verksamhet, liksom påverkan av västerländsk kultur. I slutet av XIX -talet. Tillsammans med andra idrottsområden började entreprenörsprofessionell sport fungera. Han förlitade sig på folkets kärlek till sportspel, som visade heroisk styrka, vågor och fingerfärdighet. Därför är det ingen slump att företagare från början började odla professionell brottning och friidrott. I framtiden utvecklades ridsport, och något senare och i mindre utsträckning, cykling och motorsport.

Ett karakteristiskt drag för utvecklingen av sport i Ryssland vid den tiden var den gemensamma utbildningen av amatörer och proffs. Amatörer försökte inte ta avstånd från proffs, som de gjorde utomlands. Tävlingar av professionella idrottare, demonstration av styrketräning på arenorna i ryska cirkuser har spelat en viktig roll i populariseringen av sport i allmänhet. Professionella personer respekterades av folket, med stöd av representanter för de rika samhällsskikten. I början av 1900 -talet. Rysk yrkesidrott har tagit en stark ställning i systemet med sociala värderingar. Men i jämförelse med de avancerade länderna, trots all dess popularitet, var proffsidrotten 1917 i början av utvecklingen och fick därför inte samma organisationsform som utomlands.

Professionell kommersiell sport visade sig vara främmande för det nya (socialistiska) systemet och eliminerades därför praktiskt taget. Men rötterna var så starka att trots de ideologiska kanonerna fortsatte mästerskapen för professionella idrottare (cirkusartister) i tyngdlyftning och brottning under ett antal år. Till exempel, 1939 fanns det flera absoluta mästerskap i tungviktbrottning med deltagande av proffs. Det sista sådana mästerskapet i cirkus hölls redan 1971. På 50-60-talet. under förra seklet var dessa tävlingar så populära att någon cirkus ansåg det vara en ära att inkludera brottares uppträdanden i sitt program. Därför är det ingen slump att världs- och OS -mästarna S. Parfenov, M. Mekokishvili, R. Bogdan, nationella mästare S. Pustynnikov, A. Strizhak, N. Gurin blev proffs. Den första sovjetiska världsmästaren G. Novak (tyngdlyftning, 1946), efter att ha avslutat sin sportkarriär inom amatörsport, uppträdde länge i cirkus och tilldelades titeln hedrad artist i Ryska federationen. Under påverkan av professionell boxning på 30 -talet bildades tävlingsreglerna och metodiken för träning av sovjetiska boxare. De sista matcherna i de nationella mästerskapen fram till 1945 genomfördes enligt proffsens regler: 6 omgångar om 3 minuter vardera, 10 omgångar var tillåtna i matchmöten.

Landets uppkomst från internationell isolering hade en betydande inverkan på idrottens utveckling. Sedan 1945 har åtgärder som är förbjudna enligt stadgarna för internationella federationer och IOC (träningsläger, utmärkelser för nationella och världsrekord, för segrar i nationella mästerskap) använts. De var en grov kränkning av statusen som amatöridrottare och spelade en viktig roll i utvecklingen av idrott. Men landets sportledarskap följde strikt de formella reglerna för amatörism, och Sovjetunionens representanter i internationella idrottsorganisationer förde en aktiv offensiv politik.

De ideologiska dogmer som fanns i Sovjetunionen tillät inte enskilda "stjärnor" att utnyttja inbjudan från utländska professionella klubbar, även om sådana inbjudningar mottogs av enskilda sovjetiska idrottare redan på 70 -talet. (till exempel fick A. Firsov en inbjudan från flera NHL -klubbar samtidigt). Avsaknaden av officiell status gjorde idrottare, trots den ära och ära som vunnits på idrottsarenor, i stor utsträckning frånfranchiserade. Statens politik i fråga om professionell sport tillät inte vid den tiden att skapa en lagstiftningsbas som skulle garantera dess utveckling och sociala skydd för idrottare.

I slutet av 80-talet, under perioden med den så kallade perestrojkan, skapades förutsättningarna för bildandet av den juridiska grunden för professionell sport. Drivkraften för början av denna process var både de socio-politiska händelserna i landet och beslutet från IOC (1986), vilket gjorde det möjligt för proffs att delta i de olympiska spelen. De socialpolitiska reformerna som började någon gång senare (sedan 1991) gav nya, kraftfulla impulser till bildandet och utvecklingen av professionell kommersiell sport.

Sedan 1991 började processen med bildandet av professionella idrottsföreningar. De första som registrerades var professionella boxningsförbundet, professionella kickboxningliga, professionella fotbollsligan och professionella schackförbundet. Övergången till marknadsförhållanden inom idrott kom till uttryck i utvecklingen och antagandet av relevanta stadgar, ingående avtal, i upprättandet av yrkesregler för att hålla tävlingar, i anslutning till internationella professionella idrottsförbund.

Förändringarna har påverkat idrottarnas värdeorienteringar och ersättningssystemet för deras arbete. Den allmänna trenden med inträdet av rysk sport i världens professionella sport på 90 -talet. var komplexiteten i dess anpassning till professionell världssport. I slutet av 90 -talet. den smärtsamma processen med att reformera grunden för professionell sport har i stort sett slutförts. Orsaken till de smärtsamma förändringarna var främst det faktum att professionell kommersiell sport har allvarliga skillnader från den högpresterande sport som utvecklades i Sovjetunionen. Huvudsaken är att kommersiell sport fungerar och utvecklas inte bara enligt idrottens lagar, utan också enligt affärslagen. Själva begreppet "professionell kommersiell sport" förutsätter förekomst av vissa väsentliga egenskaper som skiljer den från andra typer av moderna sporter. I litteraturen finns det försök till en sådan analys. Kriterierna för differentiering av olika "typer" av idrotter är: tävlingens syfte, syftet med en idrottares deltagande i dem, finansieringskällor, sociala funktioner som utförs av den eller den typen (sektion) idrott, ämnet för ledning, idrottsaktivitetens förutsättningar, idrottsprestationernas nivå, idrottarnas motivation etc. Med hjälp av olika kriterier skiljer författarna olika grader av modern sport: massa, OS, kommersiell (RA Piloyan), rekreation, tävling, underhållning ( SI, amatör och professionell (federal lag om fysisk kultur och sport), folk, amatör, professionell (kommersiell) (NI Ponomarev). Det finns både olika synpunkter (LP Matveev, YA Fomin, etc.) och olika termer ("stor" sport, elitsport, superprestation, professionell-kommersiell sport, etc.).

I allmänhet, i överensstämmelse med de befintliga tillvägagångssätten för gradering av modern sport, kommer vi att försöka lyfta fram skillnaderna mellan professionell kommersiell sport och de så kallade elitsportarna (olympiska). Dessa skillnader kan delas in i två grupper, som konventionellt betecknar den första som "allmän" och den andra som "specifik". De förra inkluderar:

Uttalade kommersiell karaktär av både sport- och tävlingsteknik.

Juridiskt stöd (tillgänglighet för särskild lagstiftning om ledning och arbetsförhållanden).

Organisatoriska och ledningsmässiga skillnader, manifesterade i professionella klubbers önskan att skapa föreningar (ligor, förbund, etc.), vars uppgift inte bara är att hålla tävlingar utan också att försvara partnernas gemensamma ekonomiska intressen.

En annorlunda funktionell inriktning, främst till underhållning och reklam, en trevlig tidsfördriv och fritid för publiken.

Finansieringskällor.

Idrottarnas rättsliga status (social- och sjukförsäkring, pensioner, kontrakt, deras innehåll, möjligheten att skapa fackföreningar).

Ersättning till idrottare (kvantitativa indikatorer och former för ersättning).

Den andra gruppen inkluderar:

Skillnader i tävlingskalendrarna med tonvikt på tävlingens totala varaktighet och intensitet.

Skillnader i klassificering av idrottare: kommersiella relationer inom idrott innebär andra kriterier än sportkategorier och titlar. Rankning av idrottare, kostnadsindikatorer, mängden pengar som tjänas in per säsong, plats i utkastssystemet, etc. markeras.

Skillnader i tävlingsreglerna, som främst syftar till att förbättra underhållning och kontakt med rivaler.

Funktioner i träningsregimen som härrör från sportaktivitetens originalitet och villkoren i idrottarens kontrakt.

Processen för bildande och utveckling av professionell kommersiell sport i Ryssland, som inleddes efter 1991, krävde bildandet av grundläggande nya organisatoriska och ekonomiska grunder och sökandet efter juridiska former för deras undersåtars funktion. De djupa processerna som ägde rum i den inhemska sporten uttrycktes utåt i bytet av ägare till klubbar.

För de nya klubbägarna under den första perioden av bildandet av professionell kommersiell sport (första hälften av 90 -talet) var de huvudsakliga verksamhetsområdena: reformering av ägarformerna; söka efter finansieringskällor, försök att generera inkomst. På nivå med förbund och ligor gick denna process mot skapandet av ett effektivt ledningssystem för lag och det nationella mästerskapet; utveckling av en kalender och ett system för att hålla tävlingar, inriktat på att locka en tittare, tv. Processen med att byta ägare och ändra ägarformerna för professionella klubbar fortsätter till denna dag. Sedan slutet av 90 -talet. övningen av aktivt deltagande i ödet för professionella team av höga tjänstemän i regional och federal skala utvecklas.

I mitten av 90-talet. de flesta yrkesklubbarna har kunnat bygga sin finanspolicy, inte fokuserat på inkomster från idrottsaktiviteter, utan att förlita sig på sponsorer, budgetanslag eller inkomster i områden långt ifrån idrott. Finansieringsstrukturen för utländska och ryska klubbar visade sig vara kvalitativt annorlunda: medan för utländska lag var de viktigaste källorna biljettförsäljning och rätt att sända spel, för ryska klubbar var dessa källor sponsorpengar, statsbudgetmedel och intäkter från spelare. Till skillnad från de utvecklade västländerna, 22% av fotbollsklubbarna i mitten av 90-talet. fortsatte att få ekonomiskt stöd från brottsbekämpande myndigheter (inrikesministeriet, FSB, försvarsministeriet). Ett litet antal professionella fotbollslag (17%) hade inkomster från kommersiell verksamhet och licensiering. Ryska klubbar vid den tiden fick praktiskt taget inga inkomster från samarbete med tv, delvis för att systemet med partnerskap mellan klubbar som deltar i den gemensamma sportverksamheten, fungerade i ett antal andra länder, inte utvecklades. Organisatoriska sammanslutningar av ryska professionella team behandlade praktiskt taget inte frågor om ekonomiskt skydd och stöd för klubbar.

En jämförande analys av formerna för ägande och ägande av fotbollsklubbar från 1996 till 2001, utförd i 3 divisioner i Professional Football League, visade att det har skett förändringar i denna fråga under denna tidsperiod. I grund och botten är de förknippade med den gradvisa förlusten av regeringens inflytande på professionell kommersiell sport. 89 klubbar (69,5%) valde formen för en ideell organisation, 39 klubbar (30,5%) blev kommersiella organisationer med olika ägandeformer. Den mest utbredda ägandeformen har blivit en "offentlig organisation", som avser ideella organisationer. Andelen i detta formulär var 25% både generellt för alla PFL -klubbar och för Premier League -klubbar.

Lag som klassificerats som ideella organisationer efter sin ägandeform har valt ett stort antal juridiska existensformer. Förutom offentliga organisationer inkluderar dessa former som: ideella partnerskap (11%), autonoma ideella organisationer (8%), institutioner (23,5%), stiftelser (2%). År 2002 hade ungefär en tredjedel av fotbollsklubbarna i Ryssland valt en kommersiell ägandeform, och de flesta klubbarna i högsta divisionen (56%) tillhörde dessa former. De vanligaste kommersiella ägarformerna var aktiebolag (13%) och aktiebolag (14%). Endast 3% av fotbollsklubbarna som deltog i ryska mästerskapet 2002 var kommunala eller statliga företag. Trots den betydande försvagningen av statens strukturer i förvaltningen av professionell kommersiell sport, är en del av dess utveckling för närvarande bevarandet av en stor roll för den offentliga sektorn, även om den dynamiskt tenderar att minska.

Mot slutet av 90 -talet. professionella klubbar började genomföra finans- och marknadsföringspolicyer för att hitta primära och sekundära finansieringskällor. Även om en betydande andel av budgetanslaget kvarstod i finansieringen av lag, ökade intäkterna för klubbar som är direkt relaterade till sportaktiviteter. Dessa inkluderar: biljettförsäljning (med en ökning av biljettpriserna, den genomsnittliga närvaron av matcherna i Premier League -lag från 1998 till 2001 ökade med 18,5%, den första ligan med 50,4%, den andra ligan med 46,7%), inkomst från kommersiella och licensierad verksamhet, från lotterier, från deltagande i kommersiella turneringar, från försäljning av lagandelar, från reklam för varor, från försäljning av spelare. Ytterligare kvitton till klubbarnas kassa var förknippade med en förändring av den juridiska formen (till exempel övergången till en ägarform med deltagande av stora kommersiella strukturer eller rika individer som aktieägare), med öppnandet av butiker, restauranger och förstärkning av förlagsverksamheten. År 2000 hade den genomsnittliga budgeten för en Premier League fotbollsklubb ökat till 5-6 miljoner dollar. Samtidigt minskade rollen för källor som tidigare mottagits av klubbar från aktiviteter som inte är relaterade till sport. Användningen av idrottsanläggningar för andra ändamål har minskat. Maktstrukturerna (försvarsdepartementet, FSB, inrikesministeriet) började spela en mycket mindre roll när det gäller att finansiera professionella klubbar. Många klubbar har övergivit kommersiella organisationer som tidigare var en del av deras struktur (korvbutiker, verkstäder, tryckerier etc.). Tillväxten av budgetarna för proffsklubbar i Ryssland har en stadig progressiv trend under hela granskningsperioden. År 2005 hade enskilda fotbolls- och hockeyklubbar i Ryssland redan överträffat 20 miljoner dollar. Föreningen för stora företag och statliga myndigheter blev grunden för framgångsrik hantering av professionell sport i Ryssland. Omvandlingen av ekonomiska relationer i samhället, övergången av inhemsk sport till marknaden bidrog objektivt till utvecklingen av idrotts sponsring. Sponsorer av inhemsk sport under första halvan av 90 -talet. det fanns främst utländska företag, som vid den tiden å ena sidan aktivt erövrade den ryska marknaden och å andra sidan var väl förtrogna med idrotten av sportsponsring. Sedan mitten av 90-talet. stora ryska företag, som regel, monopoler på deras marknad, började ge sponsringsstöd till professionella klubbar och förbund för kommersiell sport. Idrottssponsring har nu blivit en integrerad del av professionell sport, och sponsringsinvesteringar utgör en betydande del av lagens budget. Men samtidigt är detta ett bevis på den ekonomiska svagheten hos professionella klubbar (och därmed den mest professionella kommersiella sporten i Ryssland).

Vid det här laget har det funnits flera sätt för ekonomiskt stöd för professionell sport. Den första (traditionell för Ryssland) är tyngdpunkten på budgetkällor. Den andra är användningen av sponsorer, konstens beskyddare. Det tredje är en kombination av de två första alternativen. Det fjärde sättet är att lita på dina egna sportaktiviteter med betydande stöd från andra källor. Utvecklingen av professionell kommersiell sport i Ryssland åtföljs av en gradvis övergång från den första vägen till den andra och tredje, med den fjärde rollen. Reformen av de socio-politiska stiftelserna i landet, förändring av de ekonomiska grunderna för idrott påverkade väsentligt federationernas ekonomiska situation, vars välbefinnande påverkas starkt av sportens "kommersiella värde". Det fanns en betydande numerisk tillväxt av nya sporter för landet (2003 var det 223 av dem, och det är mer än 1500 idrottsgrenar) och förbund, vars antal nådde 114 år 2005. Om under de första åren av reformer, de flesta förbunden, som fått ekonomiskt oberoende, kunde inte säkerställa idrottsutveckling utan statligt stöd, sedan i slutet av förra seklet, tillsammans med den aktiva processen att söka efter och använda nya finansieringskällor, började en sökning efter sätt att öka den ekonomiska effektiviteten hos förbund och ligor. Inom sport som har gått in på en kommersiell utvecklingsväg har en sådan riktning blivit en ökning av tävlingens kommersiella avkastning. I dessa sporter (fotboll, basket, hockey) har de etablerade ledningsrelationerna sina egna egenskaper i jämförelse med förbunden för ideella sporter. De beror på sportens ekonomiska situation.

Utvecklingen av professionell kommersiell sport i Ryssland påverkas aktivt inte bara av nationella miljöfaktorer utan också av andra. Bland dessa faktorer spelas en viss roll av modellerna för professionell sport som har utvecklats tidigare och finns i världen. Man kan inte annat än ta hänsyn till internationaliseringsprocessen för världssport, där den ledande rollen spelas av USA: s sport.

Det nuvarande tillståndet för hästsport i Ryssland.

Sovjetiska och post-sovjetiska perioden

Den sovjetiska utvecklingsperioden för hästsport kännetecknades av följande faktorer:

Statlighet
- stark centralisering

Nästan obegränsad finansiering för ledarna för ridsport i landet.

Otillgänglighet för hästsport (begränsad entré)
- oförmåga att ha en häst i privat ägande
- brist på förtroende för att upprätthålla ett sportpar
- frivillig metod för att bilda en sportpar ryttarhäst

Det nuvarande tillståndet för hästsport i Ryssland

Officiell statistik trotsar all kritik. Således, i programmet för utveckling av ryska federationens hästuppfödning för perioden fram till 2015, skiljer sig uppgifterna från de faktiska med 10 gånger.

Det är lätt att beräkna att det i Ryssland finns 1 häst per 100 personer, och i de utvecklade länderna i Västeuropa och USA finns det 1 häst per 10 personer. Således är det specifika antalet hästar per capita i utvecklade länder 10 gånger högre än i Ryssland.
Först och främst tyder detta på att antalet hästar i Ryssland kommer att växa inom en snar framtid. Uppenbarligen används inte hästar som arbetskraft i Västeuropa och USA. Hästens moderna roll är att tillgodose det växande mänskliga behovet av kommunikation med naturen och, som ett av alternativen, att spela sport.
Ytterligare en positiv faktor bör noteras - om export av hästar från Ryssland tidigare, för 4-5 år sedan, observerades som en dominerande faktor, så har importen av hästar från Västeuropa blivit dominerande under de senaste 2 åren. Detta talar om början, om en verklig marknadsupplivning av sporthästsuppfödning.

Den sociala betydelsen av utvecklingen av hästsport.

Utvecklingen av hästsport i Ryssland är viktig inte bara som en "sport", utan också som ett lok för hela hästindustrin i landet. Närvaron av varje sporthäst öppnar följande jobb:

Idrottare
- tränare
- hästuppfödare
- brudgummen
- veterinär
- smed
- hästförarförare
- sportevenemangschef
- idrottsdomare

Gårdar får ytterligare beställningar för leverans av foder och hö indirekt, byggföretag får kontrakt på stall och klubbor. Enligt statistik "öppnar" varje sporthäst två jobb. I genomsnitt kostar det 1000 dollar i månaden att underhålla en sporthäst.

Slutsats

Radikala förändringar i det socioekonomiska livet och den statspolitiska organisationen i landet har lett till betydande förändringar inom fysisk kultur, sport, i det nationella systemet för fysisk utbildning. Omvandlingen av den professionella sportens organisationsstruktur kom till uttryck i skapandet av professionella idrottsföreningar, juridiskt oberoende förbund, idrottsligor. Status för proffsklubbar har förändrats. Förändringar i samhället och industrin har fungerat som objektiva förutsättningar för omvandling av professionell sport till ett affärssfär, har påverkat alla aspekter av professionella klubbarnas verksamhet: organisationsstrukturen, rättsstatus, arbetsförhållanden med idrottare, har förändrat professionell plats sport i systemet med sociala värderingar.

Professionell kommersiell sport i Ryssland utvecklas aktivt på grundval av tillväxtmarknadsrelationer. Tävlingar, idrottare, tränare fick ett högt marknadsvärde. Förändringarna påverkade systemet för lednings- och rättsförhållanden för ämnena kommersiell sport, idrottarnas ersättning, påverkade deras värdeorientering. Klubbarna har bytt ägare. I grunden nytt var uppkomsten av sponsring från stora, inklusive utländska företag. Sportens funktioner har också förändrats.

Bibliografi

1. Vlasov A.A. Stora sporter och små sporter // Problem med fysisk kultur och sport inom ledning, ekonomi, historia. Material i det runda bordet IV. - Malakhovka: MGAFK, 1998, sid. 7-10.

2. Guskov S.I. Övergång till en marknadsekonomi och utveckling av fysisk kultur och sport // Teori och praktik av fysisk. kultur. 1991, nr 2, sid. 11-15.

3. Guskov S.I. Organisatoriska och socioekonomiska grunder för utvecklingen av professionell sport i USA för närvarande: Författarens abstrakt. doct. dis. Kiev, 1992.- 44 sid.

4. Guskov S.I. Professionell sport och rysk verklighet // Fysisk kultur och sport i Ryska federationen. - M.: Impulse-Print, 2000, sid. 66-85.

5. Kotov A.V. Socio-pedagogiska aspekter av bildandet av professionell kommersiell sport i Ryska federationen: Cand. dis. - Malakhovka, 1998.- 173 s.

6. Matveev L.P. Sport för alla och sport inte för alla // Sport för alla. 1999, nr 1-2, sid. 15-18.

7. Matveev L.P. Grunderna för den allmänna teorin om idrott och träningssystemet för idrottare. - Kiev: olympisk litteratur, 1999.- 317 sid.

8. Matveev L.P. Reflektioner om sport // Sportledning. 2004, nr 1, sid. 16-21.

9. Piloyan R.A. Historiska analogier i den moderna sportens öde // Vetenskapliga och informativa grunder för fysisk utbildning. Problem I. - Malakhovka: MGAFK, 1995, sid. 24-32.

10. Pochinkin A.V. Kommersiell sport i Ryska federationen: utvecklingstrender och en blick in i framtiden // Fysisk kultur och sport i Ryska federationen. - M.: Impulse-Print, 2000, sid. 55-65.

12. Serebryakov A.V. Moderna professionella sporter i USA: Cand. dis. L., 1976.- 169 sid.

13. Tukmanov A.V. Organisations- och marknadsföringskrav för effektiv konkurrens (på exemplet med fotboll): Författarens sammandrag. Cand. dis. M., 2002.- 25 sid.

14. Fomin Yu.A. Professionella tendenser inom modern sport och deras sociala konsekvenser // Trender i förändringar i arbetarnas tidsbudget. - M.: ISI AN SSSR, 1979, sid. 108-110.

Vlasov A.A. Stora sporter och små sporter // Problem med fysisk kultur och sport inom ledning, ekonomi, historia. Material i det runda bordet IV. - Malakhovka: MGAFK, 1998, sid. 7-10.

Guskov S.I. Professionell sport och rysk verklighet // Fysisk kultur och sport i Ryska federationen. - M.: Impulse-Print, 2000, sid. 66-85.

L.P. Matveev Reflektioner om sport // Sportledning. 2004, nr 1, sid. 16-21.

Http://www.equestrian.ru/files/razvitie.htm

RYSSKA STATSHANDEL OCH EKONOMISKA UNIVERSITETET

Specialitet: 100101 Disciplin:

Idrott

UPPSATS
på ämnet:
"Professionell och elitidrott i Ryssland och den ekonomiska underbyggnaden av behovet av deras utveckling."

Slutfört av: student på KIM
grupper 22d
Astakhova Natalia.

MOSKVA - 2010

Innehållsförteckning

Introduktion.

Det vi kallar "modern sport" fick bekanta former vid 1800- och 1900 -talets början. Dess utseende är förknippat med utvecklingen av stadskulturen. Dess ursprung ligger inte i behoven av fysisk förbättring och inte i traditionella former av semester, utan i nya möjligheter till fritid: om antikens idrottare närmade sig gudarna med sin perfektion, föddes den nya tidens sport snarare av tristess och spänning.

Från de första stegen i utvecklingen av modern sport, kom den så kallade "gentlemen sport", från vilken amatöridrott växte, och professionell sport, som ursprungligen presenterades i cirkus och på mässor, växte fram och separerade i den. Det finns många namn för professionell sport: det är en stor sport och en sport med de högsta prestationerna, internationell, olympisk, elit, men dess essens och syfte är detsamma - rekord och seger till samma pris. Denna typ av sport blev en politik för länge sedan, närmare bestämt, sedan 1936, särskilt under efterkrigstiden. I det "stora", dvs. elitsport involverar tusentals människor: idrottare, tränare, arrangörer, personer som tillhandahåller underhåll, mat, boende, transport, utrustning, skydd av idrottare etc. De spenderar på sport och tjänar hundratals miljoner dollar på sport. Sportprogrammen leds av de högsta tjänstemännen i staterna. Massidrott: skola, elev, arbetare, armé förvisas till bakgrunden.

Professionell och kommersiell sport.

Ursprunget till professionell inhemsk sport, som fick officiellt erkännande i slutet av 80 -talet. Under 1900 -talet, är i mitten av 1800 -talet, då kapitalistiska relationer börjar bildas aktivt i Ryssland och intresset för olika aspekter av fysisk utbildning och sport väcker i samhället. Professionell sport växte fram med början på borgerliga reformer i landet. Till skillnad från andra länder, där uppkomsten av professionell sport föregick utvecklingen av amatöridrott (USA, England, etc.), börjar den i Ryssland utvecklas nästan samtidigt med uppkomsten av de första amatöridrottsorganisationerna.
Utvecklingen av professionell sport underlättades av aktiviteter från forskare och sportentusiaster, liksom effekterna av västerländsk kultur. I slutet av XIX -talet. Tillsammans med andra idrottsområden började entreprenörsprofessionell sport fungera. Han förlitade sig på folkets kärlek till sportspel, som visade heroisk styrka, vågor och fingerfärdighet. Därför är det ingen slump att företagare från början började odla professionell brottning och friidrott. I framtiden utvecklades ridsport, och något senare och i mindre utsträckning, cykling och motorsport.
Tävlingar av professionella idrottare, demonstration av styrketräning på arenorna i ryska cirkuser har spelat en viktig roll i populariseringen av sport i allmänhet. Professionella personer respekterades av folket, med stöd av representanter för de rika samhällsskikten. I början av 1900 -talet. Rysk yrkesidrott har tagit en stark ställning i systemet med sociala värderingar.
Professionell kommersiell sport visade sig vara främmande för det nya (socialistiska) systemet och var det därför praktiskt taget avvecklas. Men rötterna var så starka att trots de ideologiska kanonerna fortsatte mästerskapen för professionella idrottare (cirkusartister) i tyngdlyftning och brottning under ett antal år.
Utbildningsprocessen började 1991 professionell från bärbara föreningar. De första som registrerades var professionella boxningsförbundet, professionella kickboxningliga, professionella fotbollsligan och professionella schackförbundet. Övergången till marknadsförhållanden inom idrott kom till uttryck i utvecklingen och antagandet av relevanta stadgar, ingående avtal, i upprättandet av yrkesregler för att hålla tävlingar, i anslutning till internationella professionella idrottsförbund.
Förändringarna har påverkat idrottarnas värdeorienteringar och ersättningssystemet för deras arbete. Den allmänna trenden med inträdet av rysk sport i världens professionella sport på 90 -talet. var komplexiteten i dess anpassning till professionell världssport. I slutet av 90 -talet. den smärtsamma processen med att reformera grunden för professionell sport har i stort sett slutförts.
Orsaken till de smärtsamma förändringarna var främst det faktum att professionell kommersiell sport har allvarliga skillnader från den högpresterande sport som utvecklades i Sovjetunionen. Huvudsaken är att kommersiell sport fungerar och utvecklas inte bara enligt idrottens lagar, utan också enligt affärslagen. .
Själva begreppet "professionell kommersiell sport" förutsätter förekomst av vissa väsentliga egenskaper som skiljer den från andra typer av moderna sporter. I litteraturen finns det försök till en sådan analys. Kriterierna för differentiering av olika "typer" av idrotter är: syftet med tävlingen, syftet med en idrottares deltagande i dem, finansieringskällor, sociala funktioner som utförs av denna eller den typen (sektion) idrott, ämnet ledning , idrottsaktivitetens förutsättningar, idrottsprestationernas nivå, idrottares motivation etc. ...
I allmänhet, i överensstämmelse med de befintliga tillvägagångssätten för gradering av modern sport, kommer vi att försöka lyfta fram skillnaderna mellan professionell kommersiell sport och de så kallade elitsportarna (olympiska). Dessa skillnader kan delas in i två grupper, som konventionellt betecknar den första som "allmän" och den andra som "specifik". De förra inkluderar:
Uttalade kommersiell karaktär av både sport- och tävlingsteknik.
Juridiskt stöd (tillgänglighet för särskild lagstiftning om ledning och arbetsförhållanden).
En annorlunda funktionell inriktning, främst till underhållning och reklam, en trevlig tidsfördriv och fritid för publiken.
Finansieringskällor.
Idrottarnas rättsliga status (social- och sjukförsäkring, pensioner, kontrakt, deras innehåll, möjligheten att skapa fackföreningar).
Ersättning till idrottare (kvantitativa indikatorer och former för ersättning).
Den andra gruppen inkluderar:
Skillnader i tävlingskalendrarna med tonvikt på tävlingens totala varaktighet och intensitet.
Skillnader i klassificering av idrottare: kommersiella relationer inom idrott innebär andra kriterier än sportkategorier och titlar. Rankning av idrottare, kostnadsindikatorer, mängden pengar som tjänas in per säsong, plats i utkastssystemet, etc. markeras.
Skillnader i tävlingsreglerna, som främst syftar till att förbättra underhållning och kontakt med rivaler.
Funktioner i träningsregimen som härrör från sportaktivitetens originalitet och villkoren i idrottarens kontrakt.
Processen för bildande och utveckling av professionell kommersiell sport i Ryssland, som inleddes efter 1991, krävde bildandet av grundläggande nya organisatoriska och ekonomiska grunder och sökandet efter juridiska former för deras undersåtars funktion. De djupa processerna som ägde rum i den inhemska sporten uttrycktes utåt i bytet av ägare till klubbar.
För de nya klubbägarna under den första perioden av bildandet av professionell kommersiell sport (första hälften av 90 -talet) var de huvudsakliga verksamhetsområdena: reformering av ägarformerna; söka efter finansieringskällor, försök att generera inkomst. På nivå med förbund och ligor gick denna process mot skapandet av ett effektivt ledningssystem för lag och det nationella mästerskapet; utveckling av en kalender och ett system för att hålla tävlingar, inriktat på att locka en tittare, tv. Processen med att byta ägare och ändra ägarformerna för professionella klubbar fortsätter till denna dag. Sedan slutet av 90 -talet. övningen av aktivt deltagande i ödet för professionella team av höga tjänstemän i regional och federal skala utvecklas.
I mitten av 90-talet. de flesta yrkesklubbarna kunde bygga upp en finanspolitik utan att bli vägledda för inkomster från idrottsverksamhet, och gör beräkningen på sponsorer, budgetanslag eller intäkter inom andra områden än sport. Finansieringsstrukturen för utländska och ryska klubbar visade sig vara kvalitativt annorlunda: för utländska lag var de viktigaste källorna försäljning av biljetter och rättigheter till sändningsspel, för ryska klubbar var sådana källor pengar sponsorer, statsbudgetmedel, intäkter från försäljning av spelare... Till skillnad från de utvecklade västländerna, 22% av fotbollsklubbarna i mitten av 90-talet. fortsatte att få ekonomiskt stöd från brottsbekämpande myndigheter (inrikesministeriet, FSB, försvarsministeriet). Ett litet antal professionella fotbollslag (17%) hade inkomster från kommersiell verksamhet och licensiering.
År 2002 hade ungefär en tredjedel av fotbollsklubbarna i Ryssland valt en kommersiell ägandeform, och de flesta klubbarna i högsta divisionen (56%) tillhörde dessa former. De vanligaste kommersiella ägandeformerna har blivit aktiebolag(13%) och aktiebolag (14%). Endast 3% av fotbollsklubbarna som deltog i ryska mästerskapet 2002 var kommunala eller statliga företag.
Mot slutet av 90 -talet. professionella klubbar började genomföra finans- och marknadsföringspolicyer för att hitta primära och sekundära finansieringskällor. Även om en betydande andel av budgetanslaget kvarstod i finansieringen av lagen, ökade inkomster för klubbar som är direkt relaterade till sportaktiviteter.
Dessa inkluderar: biljettförsäljning (med en ökning av biljettpriserna, den genomsnittliga närvaron vid matcher i Premier League -lag från 1998 till 2001 ökade med 18,5%, den första ligan med 50,4%, den andra ligan med 46,7%), inkomst från kommersiella och licensierad verksamhet, från lotterier, från deltagande i kommersiella turneringar, från försäljning av lagandelar, från reklam för varor, från försäljning av spelare. Ytterligare kvitton till klubbarnas kassa var förknippade med en förändring av den juridiska formen (till exempel övergången till en ägarform med deltagande av stora kommersiella strukturer eller rika individer som aktieägare), med öppnandet av butiker, restauranger och förstärkning av förlagsverksamheten.
År 2000 hade den genomsnittliga budgeten för en Premier League fotbollsklubb ökat till 5-6 miljoner dollar. Tillväxten av budgetarna för professionella klubbar i Ryssland har en stadig progressiv trend under hela granskningsperioden. År 2005 hade enskilda fotbolls- och hockeyklubbar i Ryssland redan överträffat 20 miljoner dollar. Facket för stora företag och statliga myndigheter har blivit grunden för en framgångsrik hantering av professionell sport i Ryssland.
Sedan mitten av 90-talet. stora ryska företag började som regel ge sponsorsupport till professionella klubbar och förbund för kommersiell sport monopoler på deras marknad.
Vid det här laget har det funnits flera sätt för ekonomiskt stöd för professionell sport. Den första (traditionell för Ryssland) är tyngdpunkten på budgetkällor. Den andra är användningen av sponsorer, konstens beskyddare. Det tredje är en kombination av de två första alternativen. Det fjärde sättet är att lita på dina egna sportaktiviteter med betydande stöd från andra källor. Utvecklingen av professionell kommersiell sport i Ryssland åtföljs av en gradvis övergång från den första vägen till den andra och tredje, med den fjärde rollen.

Elitsport.

Det finns flera sporter som traditionellt anses vara elit. Det finns flera anledningar till detta, men det viktigaste är utan tvekan ekonomiskt. Sport som golf eller segling är så dyrt att de automatiskt blir den finansiella elitens privilegium. Så, i Japan finns det golfklubbar, inträdesavgiften till vilka överstiger 5 miljoner dollar (!), Och medlemsavgifter - inte mindre än femhundratusen om året, och kön för dem som vill betala ett så betydande belopp är planerat till årtionden framåt.
etc.................